為貫徹落實(shí)大慶董事長在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項(xiàng)目促進(jìn)會議上的重要指示和曹繼偉總工程師在項(xiàng)目組集中辦公啟動會議的有關(guān)要求，4月29日，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項(xiàng)目總體組啟動會在集團(tuán)11樓環(huán)形會議室順利召開。會議由集團(tuán)企業(yè)管理部部長、總體組組長楊宏健主持，華為側(cè)總體組組長扈志宏及總體組全體成員通過現(xiàn)場與線上同步方式參加會議，集團(tuán)董事會秘書、項(xiàng)目經(jīng)理邱暾出席會議并講話。

　　華為側(cè)總體組組長扈志宏介紹了項(xiàng)目基本情況、前期工作進(jìn)展、以及總體組的工作方法。集團(tuán)董事會秘書、項(xiàng)目經(jīng)理邱暾對總體組的工作職能、工作機(jī)制提出了明確的要求，并就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　他強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識總體組在項(xiàng)目組織架構(gòu)中的層次定位，準(zhǔn)確把握總體組承擔(dān)的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、決策支撐等方面的工作職能，進(jìn)一步強(qiáng)化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢方向和成果的總體統(tǒng)籌和把關(guān)。二是要熟悉總體組的運(yùn)行機(jī)制和工作重點(diǎn)，履行好“參謀官”“質(zhì)檢組”角色，常態(tài)化參與項(xiàng)目研討和成果論證、評審，跟上項(xiàng)目節(jié)奏，發(fā)揮好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和評估的作用。三是要快速進(jìn)入工作狀態(tài)，通過線上平臺自學(xué)、與專家進(jìn)行交流等多樣化的方式，盡早熟悉和了解項(xiàng)目前期的成果情況，并與各業(yè)務(wù)組開展協(xié)同作戰(zhàn)。要認(rèn)真做好第一階段中間成果的評估與各自業(yè)務(wù)方向數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路的謀劃，精準(zhǔn)把握各業(yè)務(wù)組的工作方向，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐。

　　前一階段，在總體組先期團(tuán)隊(duì)的組織與統(tǒng)籌下，建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)、安全、綜合管理、解決方案、數(shù)字化治理、數(shù)據(jù)治理等8個專項(xiàng)工作組陸續(xù)完成組建并開展工作，有力保障了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢工作步入正軌。為確保規(guī)劃咨詢成果符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，現(xiàn)階段總體組適時全員啟動是集團(tuán)進(jìn)一步主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢方向，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度與成果質(zhì)量統(tǒng)籌管理的重要舉措。此次會議的順利召開意味著聯(lián)合項(xiàng)目組成員已全部到位，各項(xiàng)工作已全面鋪開，標(biāo)志著數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢工作已經(jīng)從“動起來”變成了“跑起來”。

　　隨后，總體組召開了第一次集中研討會議，楊宏健部長就項(xiàng)目組近期工作與成果分享了個人體會。

　　他談到，項(xiàng)目組運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)略方法是十分可行的，前期取得的咨詢成果水準(zhǔn)很高，值得充分肯定。他表示，總體組各位成員應(yīng)盡快掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，深度參與項(xiàng)目研討與成果完善，同業(yè)務(wù)組共同輸出高質(zhì)量成果向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。

　　華為側(cè)總體組組長扈志宏向全體成員詳細(xì)講解了項(xiàng)目組前期在整體戰(zhàn)略理解、商業(yè)模式分析、價(jià)值鏈理解、價(jià)值流分析等方面取得的初步成果，各位組員圍繞各自對戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)理解積極踴躍發(fā)言，現(xiàn)場交流互動氣氛十分熱烈，并輸出了一系列有價(jià)值的意見和建議，為咨詢成果的進(jìn)一步完善提供了重要支撐。