為進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，交投集團(tuán)建管公司紀(jì)委組織對(duì)沈康、阜奈高速公路建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展為期兩個(gè)多月的專項(xiàng)檢查。檢查聚焦項(xiàng)目分包管理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目管理人員作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)、日常監(jiān)督等7個(gè)方面存在的18類問(wèn)題，提出豐富日常監(jiān)督手段、防范工程隱性風(fēng)險(xiǎn)、完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)等6方面意見(jiàn)建議。

　　經(jīng)綜合研判專項(xiàng)檢查情況，公司紀(jì)委決定對(duì)項(xiàng)目管理人員違規(guī)參與工程建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)整治，組織1場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座、約談3家子公司主要負(fù)責(zé)同志、召開(kāi)8場(chǎng)警示教育會(huì)議、通報(bào)13起工程領(lǐng)域違紀(jì)違法典型案例、填報(bào)專項(xiàng)整治自查表407份，共完善規(guī)章制度24項(xiàng)，梳理防范措施101條。

　　交投集團(tuán)建管公司紀(jì)委以“專項(xiàng)檢查+專項(xiàng)整治”閉環(huán)管理模式，不斷織密監(jiān)督防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提升紀(jì)委監(jiān)督工作質(zhì)效，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供紀(jì)法保障。